1) de sa parfaite adéquation avec les objectifs poursuivis, 2) qu'il est bien en phase avec les actions lancées et, Pour les projets plus léger, il exister une. Le tableau de bord de pilotage est la brique essentielle à toute démarche de progrès conçue dans un esprit de performance durable. Le temps moyen d’intervention pour un portable : Le pourcentage de portables refusés au contrôle final : (2 100 – 1 890) / 2 100 = 0.10 = 10 %. I- Relations entre le système décisionnel et le système informationnel C'est aussi à ce stade que l'on élabore les plans d'action. A- Définition de la stratégie IV- Elaboration du pré-budget C- Le besoin en fonds de roulement ET LE TABLEAU DE BORD M`0�xz]P~��n�5Ck8��_�_n>o�'��o8�#4K7M��.1-�� ���;ȿc�[I��%\0�����7�njP{̍�I�>u�S��h���n�n��K���g��~$������q�ϩ�j��}�����D�Q+E�Ø��Pf����o4�[;��c�. Il s'agit en effet de prendre les bonnes décisions pour atteindre l'horizon fixé. A- Préalables d’ordre psychologique II- Conditions pour réaliser une mesure des performances efficace (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); Trop longtemps utilisé comme un simple outil de contrôle, il est grand temps de changer de logique pour qu'enfin cet instrument soit exploité à sa juste mesure, c'est-à-dire pour une aide au pilotage à part entière. I- Qu’est-ce qu’un centre de responsabilité Pour bâtir un un projet décisionnel global pour l'entreprise, la méthode Gimsi en dix étapes est ici détaillée. Concevoir et réaliser le tableau de bord du contrôle de gestion ce n'est pas se contenter d'un simple présentoir des ratios types en vogue à ce moment. Voir tous les livres... Suivez aussi les news du portail sur Twitter et rejoignez-nous sur Facebook, La prise de température n'a jamais guéri qui que ce soit. Section I : La mesure des performances Docteur en Economie. 2 0 obj<>/ColorSpace<>/Font<>/ProcSet[/PDF/Text]>>endobj contrôle de gestion, liens avec la gestion des ressources humaines, ingénierie des systèmes d’évaluation et de pilotage, tableaux de bord et Balanced Scorecards. endobj C- Les objectifs d’ordre économique B- Les ratios analysant les facteurs de production Ce sont eux qui seront équipés en priorité d'un tableau de bord réactualisé afin de piloter le processus d'amélioration prévu. I- La pertinence du coût D- Réponses aux objectifs économiques Le concepteur pensant bien faire a placé cet indicateur en bonne position sur votre tableau de bord. 1 0 obj Au fil du temps, l'entreprise évolue, la connaissance s'affine, et aussi les perspectives stratégiques peuvent changer. Il est désormais évident qu'une entreprise ne sera réactive, pro-active et innovante uniquement si elle sait déléguer la prise de décision auprès des acteurs de terrain et des équipes autonomes. CHAPITRE II : MISE EN PLACE DU CONTROLE DE GESTION Olivier Saulpic, Professeur Associé, ESCP-EAP. VI- Les calculs et analyses des écarts III- Les prix des cessions internes et l’évaluation des performances Les nouveaux tableaux de bord des managers Le projet Business Intelligence clés en main. B- Animation des procédures D- Rôle de conseil Le tableau de bord de gestion est un outil d'évaluation de l'organisation d'une entreprise ou d'une institution constitué de plusieurs indicateurs de sa performance à des moments donnés ou sur des périodes données. B- Projection dans le futur ... remplit le tableau de bord de gestion. <> VII- L’interprétation des écarts II- Le pouvoir du gestionnaire sur les coûts On dispose maintenant de tous les éléments pour structurer le tableau de bord afin qu'il soit un bon passeur de sens et une aide à la décision, encore faut-il respecter les quelques règles ergonomiques spécifiques à cet instrument essentiel pour le manager et les équipes autonomes. G- L’état de résultat prévisionnel C'est dans cet esprit qu'ils assurent un pilotage "pro-actif" et non pas uniquement "réactif". Contrôle de Gestion. CHAPITRE VI : LE SYSTEME DE MESURE DES PERFORMANCES 143. Section II : Le gestionnaire face aux coûts SEQUENCE 6 : LE TABLEAU DE BORD : OUTIL DE CONTROLE DE GESTION. Cette ultime phase n'est que rarement jugée à sa juste valeur. E- Le point mort ou seuil de rentabilité Section II : Le tableau de bord Ebook Management gratuit LE CONTROLE DE GESTION ET LE TABLEAU DE BORD CHAPITRE I : ORGANISATION DU CONTROLE DE GESTION Section I : Aspects généraux du contrôle de gestion I- Le concept de contrôle de gestion A- Maîtrise de la gestion B- Projection dans le futur C- Le contrôle de gestion fonction d’aide à la direction D- Réponses aux objectifs économiques E- Organisation F- Potentiel … Ainsi, se contenter de ne piloter que l'efficience, c'est à la portée d'un instrument comptable. I- Notions de mesures des performances Cet outil, c’est le tableau de bord de gestion (TBG) (M. Gervais, 1991, p192-193). Le système ne fonctionne que si et seulement si les décideurs, le tableau de bord et le contexte à piloter sont parfaitement en phase. Editeur : Eyrolles Le décideur n'a pas des oeillères et surveille donc l'action engagée et ses conséquences. I- Définitions et principes de conception II- Constitution du coût de revient La seconde partie, "Réalisation", vous accompagne pas à pas dans l'utilisation du tableur Excel® pour réaliser un tableau de bord personnalisé et parfaitement opérationnel. II- Autorité et responsabilité 3 0 obj<>stream V- Arrêté des propositions budgétaires maintenant passons à la phase pratique et voyons comment le réaliser. 6ème édition révisée et complétée Une démarche en 7 étapes pour faciliter la prise de décision en équipe, Auteur : Alain Fernandez Lire la fiche détaillée  »»». E- Coût de la rentabilité des capitaux II- Définitions C- Le système de sanctions récompenses B- Le taux de rentabilité interne CHAPITRE I : ORGANISATION DU CONTROLE DE GESTION Contrôle de gestion: tableau de bord outil de performance et de pilotage ( Télécharger le fichier original ) par Imad Moutchou ESG Maroc - MBA audit et contrôle de gestion 2009 : Disponible en une seule page. 153 Solution de l’exercice sur : Analyse d’un tableau de bord. Piloter la PME Le contrôle de gestion A- Est un processus X B- N’est pas un processus C- Contribue à l’élaboration de la stratégie X D- Grant l’efficacité et l’efficience de l’entreprise X Q6. Au pire, il est totalement néfaste puisqu'il peut inviter à prendre des décisions hors de propos. H- Le budget de trésorerie B- Les différentes catégories de structures E- Qualités du contrôleur de gestion Tous les exemples décrits dans cet ouvrage, dont le tableau de bord final de la société exemple, sont disponibles au téléchargement : Exemples à télécharger. indispensable pour établir un diagnostic et conduire à la guérison. I- Définition PRESSES DE LUNIVERSIT DU QUBEC Le Delta I, 2875, boulevard Laurier, bureau 450 Qubec (Qubec) G1V 2M2 Tlphone : (418) 657-4399 Tlcopieur : (418) 657-2096 Courriel : puq@puq.uquebec.ca Internet : www.puq.ca Diffusion / Distribution : CANADA et autres pays Distribution de livres Univers s.e.n.c. B- Applications ", Rôle et fonctions du tableau de bord de pilotage, Le choix et la sélection des indicateurs de performance, 3.8.1 Les briques de la Business Intelligence, Graphiques Excel et indicateurs de performance, Comment utiliser les diagrammes courbe et aire, Comment utiliser le graphique polaire radar, Construire les outils de pilotage de la PME, Le dossier complet à télécharger, fiche technique, extraits, repères »»», Concevoir et réaliser l'instrument d'aide au pilotage de la PME avec Microsoft Excel »»», ici les conditions pour publier un extrait sur votre site ou blog. 129. II- Caractéristiques du système d’informations de gestion III- Objectifs et finalités du contrôle de gestion 12.2. II- Place du contrôle de gestion dans la structure I- Les soldes intermédiaires de gestion CHAPITRE IV : LA GESTION BUDGETAIRE Introduction; ... Indicateurs et tableaux de bord; Le calcul et l'analyse des écarts. Le journal Les Echos a publié dans sa rubrique "Les bonnes feuilles" deux extraits de cet ouvrage, ils sont disponibles en ligne sur le site business.lesechos.fr . A- Méthode de la valeur actuelle nette Section II : Les objectifs III- Utilité et limites du suivi budgétaire II- Respect du principe de séparation des fonctions 132. En revanche, ou en tout cas on l'espère, elles sont engagées dans une démarche de progrès en continu. Ce sont effectivement eux qui seront en charge de prendre les décisions en s'appuyant sur les informations portées par ces indicateurs. C- Comparaison entre la méthode de la valeur actuelle nette Et celle du taux de rentabilité interne Ce livre est spécifiquement destiné aux PME, aux petites unités et à tous ceux qui souhaitent un tableau de bord performant, personnalisé et rapidement opérationnel et ce, à moindres coûts. IIII- Documents budgétaires 121. A- Maîtrise de la gestion B- Les objectifs d’ordre social Elle reste cependant Section II : L’analyse financière et la méthode des ratios B- Le contrôle de gestion décentralisé A- Mise en place et fonctionnement du système de contrôle de gestion Les tableaux de bord les mieux conçus ouvrent l'accès à des outils plus prospectifs comme, par exemple, les bases OLAP et tableaux dynamiques, voire le datamining pour les décideurs les plus avertis. I- L’organisation IV- Schéma logique du contrôle de gestion Connaissances Utilisations Définition Types de TBG Indicateurs de performance Déploiement de TBG 1- Tableau de bord : Définition Le contrôle de gestion éprouve le besoin d'un outil qui réponde à ses besoins spécifiques, à savoir: Avoir une connaissance sur les informations essentielles au pilotage, Obtenir ces données le plus rapidement possible, et en permanence. les informations pertinentes en actions. F Le budget des frais de structure de l’entreprise Il semble donc évident que la toute première phase du projet soit nécessairement de fixer et de formaliser ledit horizon. Une démarche de progrès donnée n'a pas pour finalité de mettre l'entreprise cul par-dessus tête. A- Articulation fonctionnelle du système budgétaire Un tableau de bord construit de bric et de broc, sans une parfaite logique de conception impliquant les décideurs, est au mieux inutile. II- Les instruments du tableau de bord B- Les méthodes de prévision B- Le contexte stratégique V- Le processus de suivi budgétaire Cette phase impose en effet la direction à suivre tout comme le rythme de travail d'amélioration. D'où l'importance de consacrer le temps nécessaire, et d'adopter la méthode adéquate pour réaliser un véritable outil d'aide à la décision en parfait accord avec les décideurs concernés et la stratégie à accomplir. B- Choix des politiques C'est dire à quel point la sélection des objectifs de performance est la clé de voûte du projet. Ils sont aussi mieux armés pour étudier l'opportunité de nouvelles actions. Le taux de productivité horaire : Afficher le document (PDF) Afficher le document (Word) S'exercer (page suivante) S'exercer (page Précédente) Le tableau de bord est avant tout l'instrument clé d'un pilotage pro-actif rendant possible l'entreprise innovante. Formations en ligne Fiche18 Le contrôle de gestion par les activités 132 Fiche19 Les prix de cession internes 137 Fiche20 Le tableau de bord et reporting 143 Annexe Table de la fonction intégrale de la loi normale 152 Index 153. V- Contrôle de gestion et stratégie Outil important du contrôle de gestion, le tableau de bord, est au cœur du processus de management et de lévaluation de la performance. E- Le budget de production F- Potentiel humain I- Définitions des objectifs Il renseigne à tout moment le gestionnaire sur l’état de fiabilité, A- La direction par objectif Toutes les entreprises ne bâtissent pas nécessairement une stratégie. Ils conçoivent alors leur instrument d'aide au pilotage, le tableau de bord donc, en parfait accord avec la démarche engagée à leur niveau pour rendre la stratégie concrète. C'est là l'objet de ce site ainsi que des ouvrages associés. E- Organisation II- Le budget dans le processus de contrôle de gestion I- Etablissement du calendrier budgétaire Bonnes pratiques projet I- Fixation des objectifs et des politiques III- Procédures et méthodes appropriées ��D �۾���ʡ�u�9��GZ��|�cݴڨ�ήSO��j�T����9p�|O+��lX��n5Yw�?�5|�;`~�����������f��9_,QKn9Ո)���U����I��qii�N�I;�V�Њ4;95�*I�t]���L�\���= Fפ�GV}�q�m{��:w���n�����V݀+:�=���`Fo���Z�: c�r-b���=�5��g�~���^>�';laB�f$�E`�ݱ��|� og��[ڜ��Aݛ���~��O=��KԵpHb? Section IV : Les procédures budgétaires Pour parvenir à bâtir des organisations réticulaires, responsables et "libérées", il faut donc commencer par réformer la mesure de la performance, et construire des tableaux de bord parfaitement adaptés aux besoins des décideurs de terrain, individuels ou en équipe, tout en assurant la cohérence stratégique globale. IV- Les différents types d’objectifs suivant A- Définitions III- Caractéristiques de l’objectif Section I : Une organisation préalable adaptée Une entreprise se doit de s'inscrire effectivement dans une spirale d'amélioration concertée afin d'être toujours en phase avec son contexte concurrentiel. C- Etudes économiques et travaux de synthèse L'essentiel du tableau de bord Méthode complète et mise en pratique avec Excel, Auteur : Alain Fernandez I- La structure de l’entreprise IV- Le contrôle de gestion un état d’esprit II- Les centres de coûts II- Analyse par les ratios A- Qu’est-ce que la structure H��W�r�6��+�Kk���l���Z��T�xF]5Uj#��);�O�.f����x�!�vƫ�Ri�����{p�N�M9i�=�Լn؁� �P�Ppzu��η���h{�R�'y�q^�uZ�Y�eh{N7r�*��0N�$S�I���3�%��VQEd����0�~n?R�H�Ү�H֢E��$.��RI�$e�(�7D�`}_�> r ��遊6Dg��'�l"���X׺P��0Uq�j�Z]�.���� ��ZHr�8k{Uc��T��7?�V:���p0@��� r�b�!l���pZ��4-�:�>�l Le tableau de bord de la gestion des stocks apparaît … B- Le budget des ventes Il est indispensable que les acteurs de terrain en charge du projet d'amélioration soient partie prenante durant cette phase essentielle. CHAPITRE V : RESULTATS DE SYNTHESE ET ANALYSES ECONOMIQUES I- L’organigramme F- Le contrôle de gestion et le contrôle interne A- Etudes économiques générales Section III : Le système d’informations de gestion Il sera vite remisé. Cet instrument apporte un éclairage précis de la situation en cours, orientée selon les objectifs de la démarche stratégique engagée. %PDF-1.3 1. Section I : Aspects généraux du contrôle de gestion Par définition, un tableau de bord sert à piloter une démarche de progrès. 152. II- Mesure de la rentabilité économique 2016-2017,2,3eme,1,actualité,7,Algèbre,4,Amortissements,3,Analyse,1,Analyse financière,9,Analyse mathématique I,4,Android,1,Articles 1cours,1,Audit,2,Audit Général.,2,Audit public,1,BAC,5,Banque mondiale,1,bilan fonctionnel,1,bio-informatique,1,Biologie,4,Biologie moléculaire,2,Biologie végétale,1,Books,6,Bourses,4,BTS,2,Candidature,7,Chimie,2,CHIMIE 1,1,Communication,1,comptabilité,1,Comptabilité Analytique,15,Comptabilité de Gestion,2,Comptabilité des Sociétés,3,Comptabilité générale,23,Comptabilité générale 2,13,Comptabilité nationale,2,Concours,34,Controle de gestion,4,Cours,56,cours économie,54,coût complet,1,développement,1,développement économique,1,Doctorat,1,Documents,5,Droit commercial,2,Droit des affaires,4,Échantillonnage et Estimation,6,Ecologie,1,Économétrie,1,Economie,27,Économie,220,Économie du développement,2,Economie industrielle,3,Économie Internationale,2,Economie monétaire,8,ELECTRICITÉ,1,Electronique,4,en,1,ENCG,13,ENS,2,entreprenariat,1,Etude de cas,1,Examens,20,Examens Comptabilité générale 2,2,Excel,3,Exercices,30,Exercices CompA S3,4,Exercices compta G,1,Exercices Comptabilité analytique,1,Exercices Comptabilité générale,7,Exercices GF,1,Exercices statistique,4,Faculté Polydisciplinaire de Tétouan,1,Finance islamique,1,Finance publique,3,Fiscalité,6,FMI,1,FSJES Agadir,2,FSJES AGDAL,1,FSJES Aïn Chock,1,FSJES Aïn Sbaa,2,FSJES FES,1,FSJES Marrakech,3,FSJES Mohammedia,2,FSJES Settat,2,FSJES Souissi,2,FSJES Tanger,1,Gestion budgétaire,1,Gestion des entreprises,1,Gestion Financière,9,GRH,3,Histoire de la Pensée Économique,2,informatique,4,informatique de gestion,1,introduction à l'économie,19,Introduction à l’économie,1,IPA,1,IS,1,ISCAE,1,JBF,8,L1,51,L2,19,L3,15,Lettre de motivation,9,Licence Pro,13,Livres,3,Macroéconomie,9,Management,10,Management Stratégique,5,Marketing,5,Master,31,Master spécialisé,14,mathématiques,3,Mémoire,18,Microéconomie,40,Microéconomie 2,20,news,6,OFPPT,1,Organisation,6,Orientation,36,Pdf,1,PFE,16,Physique,1,Point de vue,1,Politiques économiques,1,Probabilités,8,Provisions,3,QCM,16,Quiz,17,Rapport de stage,13,Recherche Opérationnelle,3,Résume,4,résumé,11,S1,81,S2,54,S3,33,S4,25,S5,30,S6,30,Statistique,9,Stratégie industrielle,1,Sujet Général,1,sujet PFE,2,SV2,1,SVT,1,Théorie économique contemporaine,1,Vidéos,30, 1Cours | Cours en ligne: Le contrôle de gestion et le tableau de bord, Le contrôle de gestion et le tableau de bord, LE CONTROLE DE GESTION ET LE TABLEAU DE BORD Ancien Directeur Industriel et du Contrôle de Gestion La question de la confiance se pose entièrement. Section V : Le système de contrôle de gestion basé sur un découpage de l’entreprise en centres de responsabilités II- Conditions pour réaliser un objectif efficace Cet ouvrage est la synthèse de plus de vingt-cinq ans de conception de système de pilotage par tableaux de bord en France et à l'Étranger. II- L’organisation du processus budgétaire 116. III- Evolution des rôles du tableau de bord III- La fonction du système d’informations Consultant. G- Ratios de financement %���� III- L’organisation des différents budgets III- La fonction de contrôle de gestion IV- Suivi des réalisations Mais cet indicateur vous incitera à agir en ce sens, aux dépens des véritables objectifs de performance indispensables pour accomplir la stratégie. De Salarié à entrepreneur Section III : La rentabilité des investissements A- Les grandes masses du bilan Un exemple trivial pour illustrer ce danger : Un indicateur type de la profession mesure des quantités. A- Les objectifs égotistes Il suggère des pistes de réflexion. I- Définition et finalité des budgets Au contraire, il s'agit d'organiser la disposition des indicateurs afin que le message porté par ceux-ci soit le plus complet possible. Un indicateur type construit avec Excel pas à pas avec l'ouvrage l'Essentiel du tableau de bord (voir ci-dessous). A- Aspects fondamentaux Le système décisionnel II- La capacité d’autofinancement II- Place du contrôle de gestion dans le système d’informations pour le système de décision B- Contrôle interne C- Contrôle de gestion X D- Audit Q5. ... remplit le tableau de bord de gestion. IV- Maîtrise des éléments d’exploitation Section III : Le processus budgétaire Un tableau de bord n'est pas qu'un simple présentoir d'indicateurs piochés ici ou la et placés à la va-comme-je-te-pousse sur un même écran. Section I : Les coûts La première partie, "Conception", suit la construction du tableau de bord d'une petite unité commerciale et déroule le processus de création en cinq étapes (Gimsi® lite). Seuls un certain nombre de, Sur le terrain, chaque manager, chaque équipe autonome est en charge de décliner la stratégie c'est à dire de conduire les tactiques qui permettront de la réaliser. Il s'agit en effet d'être en mesure de prendre les décisions adéquates et nécessairement ad hoc sur le terrain, pour ne pas perdre de temps. Le calcul et l'analyse des écarts. D- Ratios d’exploitation Voir la fiche du livre »»». C- Le contrôle de gestion fonction d’aide à la direction I- Définitions et finalités II- Réalisation d’études préparatoires Éditeur : Eyrolles, Une démarche pratique et illustrée de cas concrets pour faciliter la prise de décision en équipe afin de dynamiser l'esprit d'innovation dans l'entreprise d'aujourd'hui. Cours Outils transverses. I- Aspects fondamentaux Et, cerise sur le gâteau, il s'enracine au coeur de la stratégie actuelle. A- Choix du projet qui deviendra pré-budget Pour rendre possible l'innovation manégeriale et dynamiser la prise décision en équipe voir la démarche Socride qui prolonge et complète la méthode Gimsi pour ce thème bien précis. Méthode complète et mise en pratique avec Excel, Le projet Business Intelligence clés en main, La reproduction ou la traduction totale ou partielle de ce texte, images et documents est, Excel ® est une marque déposée de Microsoft Corp ®, Définition et principe du tableau de bord de l'entreprise, "Qu'est-ce qu'un bon objectif de performance ? Section IV : Le contrôle de gestion, un système d’informations pour le système de décision (piloter.org), Délaisser l'outil de contrôle pour adopter l'instrument de pilotage, c'est passer d'une attitude "réactive" à une conduite "pro-active". LE CONTROLE DE GESTION ET LE TABLEAU DE BORD CHAPITRE I : ORGANISATION DU CONTROLE DE GESTION Section I : Aspects généraux du contrôle de gestion C- Les orientations stratégiques Les trucs des pros Section V : Le contrôle budgétaire IV- La construction du tableau de bord, https://4.bp.blogspot.com/-WhRocdQqw34/VuL1ctEBI5I/AAAAAAAAC4E/nNGH6xDcT28YwRVlLRDVlep829fUSKTQg/s200/et%2Ble%2Btableau%2Bde%2Bbord.png, https://4.bp.blogspot.com/-WhRocdQqw34/VuL1ctEBI5I/AAAAAAAAC4E/nNGH6xDcT28YwRVlLRDVlep829fUSKTQg/s72-c/et%2Ble%2Btableau%2Bde%2Bbord.png, https://www.1cours.com/2016/03/controle-gestion-tableau-bord.html, Nous n'avons pas trouvé la page que vous recherchez, Etape 2: Cliquez sur le lien que vous avez partagé, Impossible de copier le code / texts, cliquez sur [CTRL]+[C] (ou CMD+C with Mac) pour copier, Cas corrigés - Analyse et diagnostic financier : Cas 2, Comptabilité Générale: Exercice Corrigé Le Bilan ||Ex n°1||, Examen corrigé - Statistique Descriptive 2014/2015, Cours Gestion des entreprises - Bernard PARANQUE. Il renseigne à tout moment le gestionnaire sur l’état de fiabilité, III- Le résultat d’exploitation Ce n'est pas non plus un outil de gestion exclusivement tourné vers les résultats, le passé. Section II : Contrôle de gestion et structure de l’entreprise E- Place du contrôle de gestion dans le processus stratégique En effet, cet instrument de mesure de la performance ne sert pas uniquement à "contrôler" la conformité de l'effort accompli selon les prévisions initiales. Elle est pourtant d'une importance primordiale. Le contrôle de gestion doit assurer plusieurs tâches : la prévision, le conseil, le contrôle, et la mise au point des procédures. Section I : Aspects fondamentaux Illustré de nombreux cas concrets, de l'entreprise traditionnelle à la SCOP, ce livre vous guide pas à pas pour construire le système de tableaux de bord de pilotage réparti dans l'entreprise. Le contrôle de gestion. III – Définition des postes A- Le contrôle de gestion central III- Les rôles du budget VIII- Prises de décisions correctives I- Le concept de contrôle de gestion Pourtant, aucun de vos objectifs de performance liés à la stratégie ne vous demande d'améliorer les quantités produites. Les objectifs de performance sont l'expression de la déclinaison de la stratégie sur le terrain, en phase avec les besoins spécifiques du manager et de l'équipe autonome le cas échéant. D- La stratégie et le contrôle de gestion LA DÉFINITION DU TABLEAU DE BORD L’appréciation de la qualité du service prodigué par le système à l’entreprise sera rendu possible par le contrôle et le suivi des résultats de la gestion elle-même. CHAPITRE III : LA COMPTABILITE ANALYTIQUE ET LE CALCUL DES COUTS ", définition de la stratégie d'entreprise, indicateurs de performance les plus pertinents, méthode pour réaliser son tableau de bord avec Excel, outil spécifique de la Business Intelligence, "Holacratie et entreprise libérée, pour ou contre ? :�U ���SM�J� ��:��:%�%"��GZWg�k�$�)Tյ�������V`�6T�����>���o@L ��F�4�Ǿb�3�˥+j�5�9N]A}�\�SM�O���0I�f�7ُ�-g�;��&��`�a�?W�F2&�o!��'��������W�)66�Ȋ����+�')�b �vKd[O��:���j�H/&��Gy�����ĕ�Lʺb�]^oޮ.�ޞ�Y�g�,.�J�_W��ʀ�2 V�mrO@�y'�f ��͂�w����S�Wy���яs� ��W�� B- Le fonds de roulement Plus subtilement, il s'agit de bâtir un instrument de pilotage qui puise sa substance au sein même des spécificités de l'entreprise et des besoins des décideurs. VI- Maîtrise de l’activité Les indicateurs ne sont pas distribués à la "va comme je te pousse". Les Tableaux de Bord du Manager Innovant Un indicateur présente impérativement à la demande le détail des informations ayant servi à sa construction. 5.1 Outils de contrôle stratégique 72 Tableau de bord de gestion Concepts généraux Objectif Comprendre les fondements et la structure d’un tableau de bord de gestion (TBG). Un tableau de bord doit être équilibré. D- La marge de contribution Annexe 2 : extrait du tableau de bord mensuel. F- Ratios de structure financière Le contrôle de gestion doit assurer plusieurs tâches : la prévision, le conseil, le contrôle, et la mise au point des procédures. Le tableau de bord est aussi un outil d'analyse. Nul besoin d'être un expert en tableur, seules des fonctions de bases sont exploitées. Là encore ce sont les acteurs de terrain qui choisissent ou tout au moins participent activement à cette phase de sélection. 3- Le tableau de bord de gestion. Il offre l'accès à l'information complète. Ce tableau de bord est donc totalement contre-productif. Il est donc équilibré, c'est à dire que les indicateurs sont mis en balance pour éviter les comportements inconsidérés. C'est là le thème de la définition de la stratégie d'entreprise. B- Nature de la mission du contrôleur de gestion La méthode Gimsi lite pour les projets léger. I- Définition et caractéristiques du coût Mais piloter l'efficacité exige une tout autre conception de l'outil tableau de bord, une nouvelle approche des indicateurs de performance et de leur usage. B- La direction participative par objectif II- Les qualités d’un bon contrôle budgétaire IV. Cest un outil qui permet de … I- Analyses financières 137. Les méthodes La sélection des objectifs de performance est quelque part la phase la plus importante du projet. IV- Plan d’action, programme et budget Le tableau de bord construit pas à pas avec l'ouvrage l'Essentiel du tableau de bord (voir plus bas). Accès direct aux formations gratuites et en ligne... Décider en équipe Le tableau de bord de pilotage, objet de ce site, va bien au delà de cette conception que l'on peut qualifier de "traditionnelle" et totalement dépassée aujourd'hui. C- Ratios de gestion et de rentabilité III- Les centres de profits Les, C'est une fois parvenu à ce stade que l'on peut choisir les. Périodiquement, il sera plus qu'utile de vérifier la pertinence de l'outil afin de s'assurer, Cette démarche ici présentée en 6 étapes est bien sûr fortement inspirée de la méthode Gimsi®. {����?�Fw�f�f����lZ��?휛�U��ҟ�=ʻKgֿ矓2Y|�;��f�K��6��f2zrl'8}�>[4�>�������(-�G�:��}bN�������[P�1�I��v�NIB*�)�u@�Q�خ�6�L�6i{�ҘR*H�H�*��V�ީ��}��g9Xt~�x �Z݌l8vi���"}t�t�}�? Pour ce faire, le contrôle de gestion déploie plusieurs outils dont les tableaux de bord. À la lecture des indicateurs de performance, le décideur ou l'équipe de décideurs sont alors à même d'évaluer la pertinence des actions engagées pour atteindre les objectifs tactiques. Section I : Résultats C- Le budget des stocks de produits finis Lorsqu’on s’engage dans la voie du contrôle de gestion, il est souvent nécessaire de compléter le système comptable par un outil qui fournisse, plus rapidement et plus fréquemment, uniquement les informations essentielles. Vérification de valeurs du tableau de bord. Ce deuxième ouvrage, cinquième édition, plus de 30 000 exemplaires vendus, est un guide pratique pour concevoir et construire un tableau de bord de pilotage en utilisant le tableur Excel® de Microsoft®. IV- La direction en fonction des objectifs D- Le budget des investissements Section II : Un système de contrôle interne bien établi Bon. 107.
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