h��T�o�0�W������T�-+LЁ�`�i�5mD�TI������$�������>��eL˔�˙��1)i�6����j⊿���e�ο�c�ƹD��s>�\��l#���U�lCɧc&^e��G�5�~�_���bڟ��"�~�E~�нYt��|RZ�K���_����Oy=~��UǼ�|voc��t�*�y��3�;>+úO|VW�dR?ܞio�1�Q�]:��mQ>���j���+�H� h�bbd```b``����@$��=D�X�HV-�#�d�d�������&� �b`�B�g`,�` j� endstream endobj 109 0 obj <>stream Vous allez acquérir des connaissances de différents outils de la gestion des ressources humaines. endstream endobj startxref L’importance de la gestion des ressources humaines (GRH) est relativement récente car face aux défis économiques, sociaux et technologiques des années 90, la qualité de la GRH est devenue un facteur de succès essentiel. H�d��N#G��=O���b��usK���\�`�f�2̂��O���J�>nw7���hS����ާ��N/���}z|:N��˷�~��,_��Wf;���g�������������������rus3]�~~����1��/_�OW׿�����u���r�i��������ߧ�t{;���~~x���y����>�ί?�|>�c�?>^�i�>7`�/����a���_������v���۫�x���f��/���Nڟ���9�!o�l���������f��o��f��o��f��o��f�o��l��l�FyK�*[�Uvd���^9��r$G�y��(W��l���� ����������[�V~���o�[�-~+��o���������[�V~���o�[�-~+��o�w�������w�;�N~�����;�~'����w�������w�;�N~�����;�~'��������������{�^~�����{�=~/��������������{�^~�����{�=~/��������?������.w����͂��54jh�,�,�Y�YP�@��f�fA�͂��54jh�,�,�Y�YT�H��f�fQ�L������?��G�Q��?��G�#�(������?ʿ害۬9i���o�lt���7�ݱ]��y��yȺ�H�uح�mY�����]d���:��v�ڭ~�N����o�.��?o����Z���9[�:���3��X�F�ь��=������o���W���׵�/����I:gb~��M�O�9�dK�O��$�'�:'�'i~�����$]���$��4?��Y�! La convention veut que la gestion stratégique des ressources humaines GSRH soit une réponse à une combinaison de pressions, … La difficulté de la mise en place d’une stratégie RH réside dans la capacité de l’entreprise à prendre en compte avec agilité tous les facteurs et problématiques qui la … Toute entreprise; grande ou petite, fait de la gestion du personnel c’est à dire identifie les contraintes plus ou moins fortes qu’elle rencontre dans la mise en œuvre du travail et établit des pratiques plus ou moins formalisées . Les modèles en GRH La rémunération est fonction : – de la culture et des pratiques de l'entreprise, – de l'État, – des relations sociales et du marché du travail, • des contraintes qu'impose l'environnement en termes de compression des coûts et selon les secteurs d'activité. 104 0 obj <> endobj La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences 2 Étape 1 Étape 2 Étape 3 Étape 4 Étape 5 Étape 6 Étape 7 Étape 8 Étape 9 1.1 L’évolution historique et sociologique de la GRH 1.1.1 Repères historiques S’il est devenu commun de dire : « la … Historique : L’essor de la GRH La plupart des écrits associent l’émergence de la GRH, et plus précisément, de la gestion stratégique des ressources humaines GSRH, sur le territoire américain aux années 1970 et 1980. endstream endobj 105 0 obj <>>> endobj 106 0 obj <> endobj 107 0 obj <>/ExtGState<>/Font<>/ProcSet[/PDF/Text/ImageC/ImageI]/XObject<>>>/Rotate 0/TrimBox[14.1732 14.1732 467.717 694.488]/Type/Page>> endobj 108 0 obj <>stream Comprendre le métier et les enjeux des ressources humaines En effet la crise, et les derniers textes en vigueur issus du droit social et du droit du travail, encouragent, voire obligent l'employeur à s'intéresser de plus près à une valeur unique : ses employés. �^�P&�P\R��>��4;+��*�A�a*æ�8�\f0�z�iS,Og������8�b��fԛ�x@�ź �2�]L� ��A|:�`�H����y���|Y�@�� ��w� %%EOF endstream endobj 110 0 obj <>stream H�$�O��@����XM������Y؃�{��+��w�� �L$��Q��\�Ԥ4.ҙ\���9�q�գ���Z��*�"]��jݲ���X���o��5���q?`�۬Ft��E1��o�1z�h,^Q;��K��L�x���1�LH�9�v1`��,@��}5�8�|����E� ��3 n Les finalités et les enjeux de la GPRH d’hui, la Aujour finalitéde la gestion prévisionnelle des RH de l’Etat est de permettre la mise en œuvre sur les territoires de politiques publiques dans un cadre organisationnel remodelé, tout en assurant aux agents des parcours professionnels valorisants. 0 120 0 obj <>stream endstream endobj 111 0 obj <>stream �,�\�m����I]���kb��c��M�P�e��e�W�2��/����+��! 2r�H�����XxU�Q��1��Q�F1~���#�1�\��,��>�ƥG�Ɂh?sy R�������3�V@�a!�b� de mobilité de ceux-ci. }�֎-�B9F�t��YN��"�U�#5<5��Pı�"�✿�~0 dm�� )�:n�]W7��~mu�r�H!�5/�e�*�5�)�q����h�n� H�ԕyxN��߽��(��� 9�D�B���5�s�;h{�qm��B�\C�*U�f2D�y�|w}I���=ϳ��k�}�y����- �FD�~M��s���=�k�������V>0� �^QS�n�;y���Ǝ�I�~i x���7a�X���~�W&̩��ёc�rO����:^. �"'����>B���;����v���U��D�S��K[u��V���I(^B����d�i���N�}eT2�#���Y�(�L�x)��:�G����-��!g�!#\���2f�cV#I�f�-�$����8�:ÜE� � �{O��0�Xx���'\�wN�铁G�B� z��V9F���>���S��3سY�U�K�w�,��@���Υ���վ���D2r�p��䀔����M�t;�gУ J `�C�1@:F��ւꎂ&K��I��_�k���9�&r��=���t�'�Ĝ�}= )$���)�����Μ�Aj86Rñ�b5<5"! 114 0 obj <>/Filter/FlateDecode/ID[<7063D341C5521E4694D9484FA976572D><1C5062951D46224BA73A5EDCCEEA581D>]/Index[104 17]/Info 103 0 R/Length 70/Prev 837631/Root 105 0 R/Size 121/Type/XRef/W[1 3 1]>>stream Ces enjeux sont au service de la performance et de la croissance pérenne de l’entreprise, et placent l’humain au centre de la création de valeur. h�b```�E�B�� �����������A����RM��{���W �8Z��ܶ+m```�����.�,�t�bB���2��ԃ�—S��C]&�L��pH���q�%0��c�6�`5_��O��C'$�]�E� Ce cours La gestion des ressources humaines en PDF gratuit vous apprendra les responsabilités d’un gestionnaire des ressources humaines.. Cela vous aidera à comprendre les processus de recrutement, de sélection et d’évaluation depuis la GRH. ���I�'�?i�3�,Ɵ������?���g�Y��?˟�g�3�,Ɵ������?���g�Y��?˟�g��"�_�/������/��E������0��|����P��X�XQ�B��b�bE� Ŋ��++*V(VT�R��X�XU�J��b�bU�*Ū�U�U��*V)V��T�U����_�W�+�*ſ�!U�U����_�W��&���o��� ���o�7�M������7��&���o��� ���o�7�M������7�;�.������������w�]������w�;�.������������w�뿦���,*.����y4}_�쿝N�e˺TZ�+Z��﫩ח��|����` T�� Les enjeux de la GPEC. 1.2.3. %PDF-1.6 %����
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