Fortement médiatisée, la gamification (le fait d’ajouter des mécanismes de jeu à des actions qui n’en sont habituellement pas, NDLR) de certains processus en entreprise permet d’améliorer le taux de participation et l’engagement des employés. Découvrez notre article dédié à l’évolution du métier du DRH. 3- L’intelligence artificielle appliquée aux RH. canSpeak vous répond ! L’IAE Limoges, Ecole Universitaire de Management forme des cadres en mana gement et en gestion et propose des diplômes d’université à destination du monde professionnel. De façon concrète, les people analytics permettent par exemple aux décideurs RH d’identifier les employés susceptibles de partir (et donc d’agir en amont) ou encore d’identifier les profils internes susceptibles d’occuper de nouvelles fonctions ou d’évoluer dans l’entreprise. au sein de leurs équipes signifie donc qu’il est important de promouvoir la culture d’entreprise au sein d’équipes qui collaborent principalement de façon virtuelle. Nous vous accompagnons sur-mesure sur trois problématiques : – Gérer au mieux les phases de transition, de changement ou de crise. V. oici ce qui vous attend dans cet article : travail, le marché de l’emploi s’est également métamorphosé suite au développement massif du freelancing au cours des dix dernières années. […], Implanté depuis 13 ans en Midi Pyrénées et Aquitaine, sous le nom de Cap Humain, LFC Humain accompagne les entreprises dans le développement de leurs ressources humaines. Le freelancing, porté par des plateformes comme Upwork, Guru ou Malt, a atteint une proportion telle qu’il s’agit aujourd’hui d’un enjeu majeur pour la plupart des entreprises. Notre but : faire de votre événement un souvenir inoubliable ! De nombreuses entreprises utilisent encore des outils archaïques, par manque de moyens, méconnaissance ou méfiance à l’égard de l’intelligence artificielle. Dans cette optique, 365Talents est une plateforme auto-apprenante qui répond parfaitement aux enjeux RH de nos clients à la recherche d’une solution intuitive et instantanée leur permettant d’être enfin conscients des forces en présence dont ils disposent au sein de l’entreprise. Trouver les meilleurs profils, placer la bonne personne à la juste place, faire évoluer les salariés, optimiser la gestion de la pas si bien nommée masse salariale, autant de missions dévolues aux DRH. Le DRH doit désormais organiser, planifier et mettre en œuvre une politique RH qui saura répondre aux enjeux business de son entreprise. Les professionnels des Ressources Humaines rencontrent aujourd’hui de nombreux enjeux relatifs au management des talents. Voici ce qui vous attend dans cet article : Si la délégation du pouvoir a longtemps suivi une structure hiérarchique formelle, la transformation des méthodes de travail et leur décentralisation a rendu plus complexe le management des forces de travail : les travailleurs sont parfois virtuels, dispersés, de nationalité étrangère ou bien tout simplement temporaires. La vision stratégique reste la compétence clef des RRH et DRH. Quelles sont les formations données à l’IAE de Limoges ? En outre, de nombreuses entreprises sont en passe d’évoluer d’un modèle de suivi annuel à un modèle de suivi continu qui nécessite une proximité accrue et une meilleure coordination du suivi entre RH, managers et employés. Enfin, l’intelligence artificielle apporte du renouveau quant au suivi de la performance des employés et le staffing des talents en permettant aux RH de baser leurs décisions sur des données concrètes, transparentes et exploitables. Bien que l’intelligence artificielle ne soit pas une technologie tout à fait nouvelle, on constate que son implémentation dans les RH est en passe de devenir la norme. Grâce à de puissants algorithmes de machine learning et d’analyse du langage naturel, la plateforme révèle en temps réel les compétences des collaborateurs et suggère automatiquement des opportunités d’évolution professionnelle, des projets internes et de formation. Devenir membre de GPOMag.fr vous permettra de bénéficier de nombreux avantages réservés uniquement aux membres : Recevoir l'édition digitale mensuelle, Feuilleter les cahiers thématiques et les télécharger gratuitement, Feuilleter gratuitement les derniers numéros de l'année en cours, Télécharger le planning rédactionnel pour connaître les sujets de la Rédaction à venir. Concrètement, l’expérience-employé peut être visualisée comme la suite logique de l’expérience-utilisateur  : il s’agit de refléter l’image de l’entreprise à travers sa culture, son environnement de travail et ses valeurs. Pour Olivier Blum, DRH & Vice Président de Schneider Electric, les technologies digitales ne transforment pas seulement les entreprises mais également les ressources humaines : S’ils sont bien choisis, ces outils permettent alors d’anticiper et de prendre des décisions capitales concernant le recrutement, le management des talents, la mobilité interne et la GPEC. Parmi ces attentes, on notera l’importance notable de l’autonomie, du développement personnel et des valeurs de l’entreprise : les individus de la génération Z se disent prêts à s’engager dans une entreprise dans laquelle ils se reconnaissent : c’est particulièrement vrai à l’heure où des outils comme Glassdoor permettent aux employés de témoigner de l’environnement de travail de la plupart des entreprises. C’est un outil qui permet aux RRH et DRH de développer leur vision stratégique et de garantir le respect des droits salariés ». Pour autant, de nombreuses critiques se sont élevées contre la pratique de l’évaluation annuelle des performances, pointant du doigt un manque d’efficacité dans la construction de l’engagement-employé. OTYS : une plateforme novatrice et modulable dédiée aux professionnels du recrutement ! 2 – Manager et accueillir la génération Z. Nés à partir de 1995, les individus de la génération Z arrivent progressivement sur le marché du travail en remplacement de la génération des baby boomers et faisant suite à celle des millenials. En quoi la vidéo est un outil devenu indispensable aux recruteurs ? Si notre dernier Mag accompagnait le déconfinement, le N°11 du MagRH surfe sur des temps orageux, troubles et troublés, sur des vagues virales qui avancent masquées et surtout sur une quasi-absence de cohérence et de cohésion sociale, ce qui n’arrange guère les possibilités de prospective crédible. Bien au contraire, c’est la combinaison des outils utilisant l’intelligence artificielle à un renforcement de l’accompagnement humain dans les RH qui s’annonce comme la meilleure approche pour l’avenir des RH. Composante de l’Université de Limoges bénéficiant de l’autonomie financière (article 713.9 du Code de l’éducation), l’IAE Limoges propose […], Communication à l’international, montée en compétences des salariés, facteur d’intégration dans un contexte économique multiculturel, la formation linguistique est un élément clé du développement de l’entreprise. Entretien avec Lydia Veneman, Managing Director France […], Cabinet RH spécialiste du recrutement, Adviabilis conseille et accompagne les PME – PMI du sud-ouest depuis plus de 20 ans. Pour lui donner du sens, de la valeur, et éclairer la prise de décision, il faut des spécialistes capables de la collecter, l’organiser, l’analyser et la modéliser. Dans l’ensemble, on constate également un croisement des objectifs personnels et professionnels pour de nombreux employés : il s’agit de trouver un équilibre de confort de vie qui croise confort personnel et satisfaction professionnelle à l’heure du “bring your own device (BYOD)”. Inscrivez-vous pour recevoir la prochaine édition gracieusement. Les employés attendent désormais plus de l’entreprise et de sa culture : il existe donc un réel challenge d’adaptation côté RH pour cerner et anticiper les changements technologiques, éthiques et philosophiques liés à l’évolution du travail. , a atteint une proportion telle qu’il s’agit aujourd’hui d’un enjeu majeur pour la plupart des entreprises. Pour les employeurs et décideurs RH, l’enjeu d’accueillir la génération Z avec succès est grand : il est impératif de préparer un environnement de travail adapté aux attentes des digital native dans un environnement fortement concurrentiel où règne une vraie guerre des talents. Les formations de l’IAE Limoges ont pour objet principal l’acquisition decompétences managériales, financières et juridiques. Beetween, une solution complète de gestion de vos recrutements, kit vidéo inclus ! Mentions légales - Protection des données personnelles - Copyright - Charte du site - Charte du contributeur -  Réalisation GIH-Multimedia. Continental s’associe à VINCI Autoroutes pour lancer 2 opérations de solidarité auprès des chauffeurs routiers, Lancement de l’appel à projets pour la première saison de l’accélérateur by Pitney Bowes, Supermood met sa solution à disposition gratuitement pendant le confinement, Un podium pour la solution innovante de télétravail de hubtobee, France Défi va simplifier l’accès au droit pour les entrepreneurs, Restel inclut une assurance médicale et d'assistance voyage Covid 19, Oxalys dévoile sa nouvelle identité et fait de la digitalisation des achats un moteur de performance pour les PME et ETI, VIR Transport s’appuie sur l’expertise de SuiviDeFlotte.net pour gérer son parc de véhicules, AirPlus lance une nouvelle Carte Corporate, Esker nommé « Key Solution Provider » par Ardent Partners, Des bilans d’entreprises de plus en plus confidentiels, 4 défis que chaque DAF doit relever dès à présent, Une grande majorité de dirigeants de TPE pensent changer d’assureur dans les prochains mois, Programme Voyage d'affaires Responsable : passez de l’intention à l’action, « Industrie 4.0 : le compte à rebours a commencé pour les fabricants, 1 PME française sur 2 est victime de retard de paiement », Accélérer la transformation digitale de la comptabilité fournisseurs. permettent aux employés de témoigner de l’environnement de travail de la plupart des entreprises. Pour de nombreuses entreprises, la solution se trouve dans la mise en place d’un processus continu d’évaluation des performances. Le métier de RH, s’il est passionnant par son côté humain et stratégique n’est pas toujours facile. Dans la continuité de la prise d’importance des “people data” et “people analytics”, l’intelligence artificielle apparaît bien comme la technologie qui permet d’exploiter ces données de façon à fluidifier et améliorer les processus de recrutement, formation, mobilité, sourcing et staffing. À l’heure où des sites comme Glassdoor permettent à n’importe quel potentiel candidat d’évaluer lui-même la satisfaction des employés de votre entreprise, il est devenu vital de promouvoir une réelle expérience-employé où vos employés deviennent de réels ambassadeurs. S’ils sont bien choisis, ces outils permettent alors d’anticiper et de prendre des décisions capitales concernant le recrutement, le management des talents, la mobilité interne et la GPEC. Pour mener à bien son enquête – réalisée avec le concours de la Chaire RH de l’Université Catholique de l’Ouest - elle s’est appuyée sur les retours de 177 RRH et DRH. Selon une étude récente menée par ODesk, 34% de la population active Américaine travaille comme freelance : on constate également une rapide prise de vitesse du phénomène en Europe. Notre plateforme s’appuie sur l’intelligence artificielle pour révolutionner le Talent Management. 5 – La réorganisation du suivi de la performance. Contrairement à ce que l’on pourrait penser, l’arrivée de l’IA dans les ressources humaines ne signifie pas pour autant une déshumanisation des ressources humaines. À l’heure où des sites comme Glassdoor permettent à n’importe quel potentiel candidat d’évaluer lui-même la satisfaction des employés de votre entreprise, il est devenu vital de promouvoir une réelle expérience-employé où vos employés deviennent de réels ambassadeurs. Les Ressources Humaines, comme leur nom l’indique, travaillent sur de l’humain. Vous pouvez vous désinscrire à tout moment en utilisant les liens de désinscriptions ou en nous contactant par e-mail : contact@365talents.com. GPO Magazine, pour Gérer, Prévoir et Optimiser les ressources de l'entreprise est un magazine d'aide à la décision bimestriel, axé sur l'optimisation de la gestion d'entreprise, pour concrètement guider ses lecteurs dirigeants dans leurs réflexions stratégiques, leurs démarches opérationnelles, la gestion de leurs droits et dans le choix de leurs partenaires. En introduisant des mécanismes de jeu telles que la compétition, les récompenses et les challenges, certaines entreprises comme SAP, Spotify et Google parviennent à générer plus d’engagement sur des tâches habituellement ignorées par les employés. Parmi les motivations qui président à l’utilisation d’un logiciel SIRH, la gestion des données salariés occupe désormais la première position (2ème en 2009) et supplante le gain de temps alloué aux activités à forte valeur ajoutée. En un mot, d’être innovants ! La décentralisation - le transfert du pouvoir de décisions au plus proche du terrain - s’impose également comme une tendance de fond. Dans la continuité de ce raisonnement, le rôle du RH comprend désormais l’amélioration du parcours employé : il s’agit donc de contribuer à la qualité de l’environnement et des conditions de travail en accord avec le développement des nouveaux outils de feedback et de bien-être au travail. En ce qui concerne les décideurs RH, le développement d’une réelle expérience-employé passe par une synergie avec les équipes marketing : les enjeux de l’expérience-employé s’appliquent aussi bien au recrutement qu’à la rétention des talents dans une dynamique d’amélioration et de communication effective. 2 – Le gestion des enjeux de la gig economy. En conséquence de la popularité croissante du recours aux freelances recrutés pour leurs compétences techniques, un nouvel enjeu de staffing apparaît pour les entreprises qui y font appel : il s’agit désormais de développer des méthodes de sourcing agiles et rapides permettant d’affecter les bonnes personnes aux projets qui en ont besoin. 4 – Une flexibilité accrue de l’environnement de travail. L’évaluation des performances est un processus logique dans le monde de l’entreprise : elle est souvent organisée de façon annuelle et concerne les employés pris de façon individuelle. Il nous permet de dialoguer avec nos clients et d’adapter nos solutions aux enjeux auxquels sont confrontés nos utilisateurs au quotidien. Les différentes étapes pour anticiper la sortie de crise. Faites-nous part de vos avis et ressentis sur l’évolution des RH pour les prochaines années à venir. La mobilité interne, la vision transverse des compétences en mouvement dans l’entreprise ou le Workforce Panning sont autant de sujets sur lesquels il est important d’être accompagné, 365Talents est là pour ça ! Le coaching 3.0 est interactif et personnalisé selon vos besoins et vos attentes. Vous souhaitez en savoir plus? Votre outil de veille, élaboré par nos journalistes, dans votre boîte mail. Depuis 40 ans, Orsys est le spécialiste de la formation continue aux nouvelles technologies, au management, au développement personnel et aux métiers. IAE Limoges : de futurs professionnels très bien formés au Management des Ressources Humaines ! Digital has allowed us to perform many talent and project management processes more efficiently.
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