The paper also proposes some comments on the nature of organisational commitment. 7 0 obj stream Les résultats montrent que l'engagement affectif, l'engagement normatif et l'engagement calculé sont corrélés différemment avec l'expression des états affectifs positifs et négatifs ressentis par les individus. endobj endobj << /BleedBox [ 35.4331 35.4331 468.567 684.567 ] /Contents 86 0 R /CropBox [ 35.4331 35.4331 468.567 684.567 ] /MediaBox [ 0.0 0.0 504.0 720.0 ] /Parent 4 0 R /Resources 87 0 R /Rotate 0 /StructParents 22 /TrimBox [ 36 36 468 684 ] /Type /Page >> 23 0 obj endobj endobj << /Subtype /XML /Type /Metadata /Length 222 >> << /BleedBox [ 35.4331 35.4331 468.567 684.567 ] /Contents 88 0 R /CropBox [ 35.4331 35.4331 468.567 684.567 ] /MediaBox [ 0.0 0.0 504.0 720.0 ] /Parent 4 0 R /Resources 89 0 R /Rotate 0 /StructParents 23 /TrimBox [ 36 36 468 684 ] /Type /Page >> Psychologie du Travail et des Organisations, https://doi.org/10.1016/j.pto.2020.05.001. << /BleedBox [ 35.4331 35.4331 468.567 684.567 ] /Contents 80 0 R /CropBox [ 35.4331 35.4331 468.567 684.567 ] /MediaBox [ 0.0 0.0 504.0 720.0 ] /Parent 4 0 R /Resources 81 0 R /Rotate 0 /StructParents 19 /TrimBox [ 36 36 468 684 ] /Type /Page >> << /BleedBox [ 35.4331 35.4331 468.567 684.567 ] /Contents 60 0 R /CropBox [ 35.4331 35.4331 468.567 684.567 ] /MediaBox [ 0.0 0.0 504.0 720.0 ] /Parent 4 0 R /Resources 61 0 R /Rotate 0 /StructParents 9 /TrimBox [ 36 36 468 684 ] /Type /Page >> endobj Contrairement à nos attentes, cet effet n’est pas plus fort au sein de l’organisation « habilitante » comparé à l’organisation « classique ». endobj << /A << /S /URI /Type /Action /URI (https://doi.org/10.7202/016088ar) >> /Border [ 0 0 0 ] /Rect [ 55.056 450.971 176.504 460.571 ] /Subtype /Link /Type /Annot >> 31 0 obj 35 0 obj Copyright © 2020 Elsevier B.V. or its licensors or contributors. endobj Contrairement à nos attentes, cet effet n’est pas plus fort au sein de l’organisation « habilitante » comparé à l’organisation « classique ». endobj endobj endobj endobj endobj Elle repose sur une étude empirique par questionnaire réalisée auprès d'un échantillon de 798 cadres français. 1 0 obj << /BleedBox [ 35.4331 35.4331 468.567 684.567 ] /Contents 76 0 R /CropBox [ 35.4331 35.4331 468.567 684.567 ] /MediaBox [ 0.0 0.0 504.0 720.0 ] /Parent 4 0 R /Resources 77 0 R /Rotate 0 /StructParents 17 /TrimBox [ 36 36 468 684 ] /Type /Page >> 28 0 obj endobj Copyright © 2005 Association internationale de psychologie du travail de langue française. 13 0 obj << /Annots [ 30 0 R 31 0 R 32 0 R 33 0 R 34 0 R 35 0 R 36 0 R 37 0 R ] /Contents 38 0 R /MediaBox [ 0 0 612 792 ] /Parent 4 0 R /Resources << /Font 39 0 R /ProcSet [ /PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI ] /XObject << /FormXob.bbff10804f5b0a343da9014fd5df886e 40 0 R /FormXob.fe552d27bbc88226553cf9e9a03e3a8b 41 0 R >> >> /Rotate 0 /Trans << >> /Type /Page >> endobj 18 0 obj Influence du leadership habilitant sur le bien-être au travail et l’engagement organisationnel : étude comparative entre une organisation « habilitante » et une organisation « classique », The influence of empowering leadership on well-being at work and organizational commitment: Comparative study between an “empowering” organization and a “classic” organization. ScienceDirect ® is a registered trademark of Elsevier B.V. ScienceDirect ® is a registered trademark of Elsevier B.V. Contrary to our expectations, this effect is not stronger within the “empowering” organization compared to the “classic” one. << /Length 3039 /Filter /FlateDecode >> endobj endobj << /BleedBox [ 35.4331 35.4331 468.567 684.567 ] /Contents 42 0 R /CropBox [ 35.4331 35.4331 468.567 684.567 ] /MediaBox [ 0.0 0.0 504.0 720.0 ] /Parent 4 0 R /Resources 43 0 R /Rotate 0 /StructParents 0 /TrimBox [ 36 36 468 684 ] /Type /Page >> 26 0 obj 9 0 obj << /A << /S /URI /Type /Action /URI (https://www.erudit.org/en/journals/ri/2007-v62-n2-ri1780/) >> /Border [ 0 0 0 ] /Rect [ 36 431.571 114.104 441.571 ] /Subtype /Link /Type /Annot >> endobj << /BleedBox [ 35.4331 35.4331 468.567 684.567 ] /Contents 66 0 R /CropBox [ 35.4331 35.4331 468.567 684.567 ] /MediaBox [ 0.0 0.0 504.0 720.0 ] /Parent 4 0 R /Resources 67 0 R /Rotate 0 /StructParents 12 /TrimBox [ 36 36 468 684 ] /Type /Page >> << /BleedBox [ 35.4331 35.4331 468.567 684.567 ] /Contents 46 0 R /CropBox [ 35.4331 35.4331 468.567 684.567 ] /MediaBox [ 0.0 0.0 504.0 720.0 ] /Parent 4 0 R /Resources 47 0 R /Rotate 0 /StructParents 2 /TrimBox [ 36 36 468 684 ] /Type /Page >> By continuing you agree to the use of cookies. This research aims at highlighting the relationships between the dimensions of managers' organizational commitment and their affective states at work. endobj << /BleedBox [ 35.4331 35.4331 468.567 684.567 ] /Contents 44 0 R /CropBox [ 35.4331 35.4331 468.567 684.567 ] /MediaBox [ 0.0 0.0 504.0 720.0 ] /Parent 4 0 R /Resources 45 0 R /Rotate 0 /StructParents 1 /TrimBox [ 36 36 468 684 ] /Type /Page >> 27 0 obj << /BleedBox [ 35.4331 35.4331 468.567 684.567 ] /Contents 74 0 R /CropBox [ 35.4331 35.4331 468.567 684.567 ] /MediaBox [ 0.0 0.0 504.0 720.0 ] /Parent 4 0 R /Resources 75 0 R /Rotate 0 /StructParents 16 /TrimBox [ 36 36 468 684 ] /Type /Page >> << /BleedBox [ 35.4331 35.4331 468.567 684.567 ] /Contents 48 0 R /CropBox [ 35.4331 35.4331 468.567 684.567 ] /MediaBox [ 0.0 0.0 504.0 720.0 ] /Parent 4 0 R /Resources 49 0 R /Rotate 0 /StructParents 3 /TrimBox [ 36 36 468 684 ] /Type /Page >> Les résultats de l'analyse multivariée révèlent que les comportements discrétionnaires sont plus fortement mobilisés lorsque les employés possèdent un fort niveau d'engagement affectif à l'égard de l'organisation. << /BleedBox [ 35.4331 35.4331 468.567 684.567 ] /Contents 72 0 R /CropBox [ 35.4331 35.4331 468.567 684.567 ] /MediaBox [ 0.0 0.0 504.0 720.0 ] /Parent 4 0 R /Resources 73 0 R /Rotate 0 /StructParents 15 /TrimBox [ 36 36 468 684 ] /Type /Page >> << /BleedBox [ 35.4331 35.4331 468.567 684.567 ] /Contents 84 0 R /CropBox [ 35.4331 35.4331 468.567 684.567 ] /MediaBox [ 0.0 0.0 504.0 720.0 ] /Parent 4 0 R /Resources 85 0 R /Rotate 0 /StructParents 21 /TrimBox [ 36 36 468 684 ] /Type /Page >> Cette recherche vise à mettre en évidence les relations entre les formes d'engagement organisationnel des cadres d'entreprise et leurs états affectifs au travail. Sur la base d’un questionnaire rempli par 428 employés, les résultats mettent en évidence l’effet positif du leadership habilitant sur l’engagement affectif des collaborateurs, via une médiation partielle du bien-être. << /Count 25 /Kids [ 5 0 R 6 0 R 7 0 R 8 0 R 9 0 R 10 0 R 11 0 R 12 0 R 13 0 R 14 0 R 15 0 R 16 0 R 17 0 R 18 0 R 19 0 R 20 0 R 21 0 R 22 0 R 23 0 R 24 0 R 25 0 R 26 0 R 27 0 R 28 0 R 29 0 R ] /Type /Pages >> The findings show that affective, normative and continuance commitment are differently correlated with the frequency of positive and negative affective states experienced by the respondents. endobj x��Z�v�F��+z5#�P� �s,'qNǒ2'm�@�l@#x��|��j. Sur la base des analyses effectuées, l'article propose une réflexion sur la nature du concept d'engagement organisationnel. Based on a questionnaire filled-in by 428 employees, the results highlight the positive effect of empowering leadership on the collaborator's affective commitment, through a partial mediation of the well-being. << /A << /S /URI /Type /Action /URI (https://www.erudit.org/en/) >> /Border [ 0 0 0 ] /Rect [ 306 15.625 394.347 24.625 ] /Subtype /Link /Type /Annot >> endobj 16 0 obj 36 0 obj << /BleedBox [ 35.4331 35.4331 468.567 684.567 ] /Contents 50 0 R /CropBox [ 35.4331 35.4331 468.567 684.567 ] /MediaBox [ 0.0 0.0 504.0 720.0 ] /Parent 4 0 R /Resources 51 0 R /Rotate 0 /StructParents 4 /TrimBox [ 36 36 468 684 ] /Type /Page >> An analysis and consequences for the concept of organizational commitment. endstream Cette recherche vise à mettre en évidence les relations entre les formes d'engagement organisationnel des cadres d'entreprise et leurs états affectifs au travail. endobj 38 0 obj 30 0 obj 34 0 obj 29 0 obj This article presents a comparative study between two types of organizations in order to examine the influence of the empowering leadership style on employee's well-being and affective commitment. La mise en évidence d’effets spécifiques pour chacune des … endobj endobj 21 0 obj Sur la base d’un questionnaire rempli par 428 employés, les résultats mettent en évidence l’effet positif du leadership habilitant sur l’engagement affectif des collaborateurs, via une médiation partielle du bien-être. endobj Copyright © 2020 Elsevier B.V. or its licensors or contributors. endobj We use cookies to help provide and enhance our service and tailor content and ads. 4 0 obj All rights reserved. << /Author /CreationDate (D:20201117094149+05'00') /Creator (�rudit) /Keywords () /ModDate (D:20201117094149+05'00') /Producer (ReportLab PDF Library - www.reportlab.com) /Subject () /Title /Trapped /False >> It is based on a questionnaire survey of a sample of 798 French managers. La mise en évidence d’effets spécifiques pour chacune des quatre dimensions du leadership habilitant (Ahearne et al., 2005) apporte des éclairages théoriques nouveaux et invite les organisations à favoriser des pratiques managériales s’appuyant sur le sens au travail et la confiance. 15 0 obj << /A << /S /URI /Type /Action /URI (https://apropos.erudit.org/en/users/policy-on-use/) >> /Border [ 0 0 0 ] /Rect [ 306 82.125 469.534 91.125 ] /Subtype /Link /Type /Annot >> endobj Cet article propose une étude comparative entre deux types d’organisations afin d’examiner l’influence du style de leadership habilitant sur le bien-être et l’engagement affectif des employés. The identification of the specific effects of each four dimensions of empowering leadership brings some new theoretical insights and invites organizations to promote managerial practices relying on meaning at work and trust. Ces trois formes d’engagement organisationnel ne sont … << /BleedBox [ 35.4331 35.4331 468.567 684.567 ] /Contents 64 0 R /CropBox [ 35.4331 35.4331 468.567 684.567 ] /MediaBox [ 0.0 0.0 504.0 720.0 ] /Parent 4 0 R /Resources 65 0 R /Rotate 0 /StructParents 11 /TrimBox [ 36 36 468 684 ] /Type /Page >> 19 0 obj l’engagement affectif peut résulter soit d’un manque de confiance par l’or ganisation dans endobj © 2020 AIPTLF. %PDF-1.4 6 0 obj << /BleedBox [ 35.4331 35.4331 468.567 684.567 ] /Contents 82 0 R /CropBox [ 35.4331 35.4331 468.567 684.567 ] /MediaBox [ 0.0 0.0 504.0 720.0 ] /Parent 4 0 R /Resources 83 0 R /Rotate 0 /StructParents 20 /TrimBox [ 36 36 468 684 ] /Type /Page >> army.forces.gc.ca By continuing you agree to the use of cookies. Published by Elsevier Masson SAS. endobj << /BleedBox [ 35.4331 35.4331 468.567 684.567 ] /Contents 58 0 R /CropBox [ 35.4331 35.4331 468.567 684.567 ] /MediaBox [ 0.0 0.0 504.0 720.0 ] /Parent 4 0 R /Resources 59 0 R /Rotate 0 /StructParents 8 /TrimBox [ 36 36 468 684 ] /Type /Page >> 2 0 obj 25 0 obj 3 0 obj << /A << /S /URI /Type /Action /URI (https://www.erudit.org/en/) >> /Border [ 0 0 0 ] /Rect [ 35 39.5 110.75 64.5 ] /Subtype /Link /Type /Annot >> 37 0 obj %���� Psychologie du Travail et des Organisations, https://doi.org/10.1016/j.pto.2005.07.002. 10 0 obj 8 0 obj L'engagement affectif désigne un attachement [...] émotionnel, un sentiment d'identification à des valeurs, des buts et une participation dans l'organisation. << /A << /S /URI /Type /Action /URI (https://www.erudit.org/en/journals/ri/) >> /Border [ 0 0 0 ] /Rect [ 498 688.814 578 733 ] /Subtype /Link /Type /Annot >> We use cookies to help provide and enhance our service and tailor content and ads. endobj Published by Elsevier Masson SAS All rights reserved. endobj << /BleedBox [ 35.4331 35.4331 468.567 684.567 ] /Contents 68 0 R /CropBox [ 35.4331 35.4331 468.567 684.567 ] /MediaBox [ 0.0 0.0 504.0 720.0 ] /Parent 4 0 R /Resources 69 0 R /Rotate 0 /StructParents 13 /TrimBox [ 36 36 468 684 ] /Type /Page >> Analyse et conséquences pour le concept d'engagement organisationnel, Affective states and forms of commitment. 22 0 obj << /Metadata 3 0 R /PageMode /UseNone /Pages 4 0 R /Type /Catalog >> sation (engagement affectif), une obligation morale de maintenir la relation d’emploi (engagement normatif) et un besoin économique de travailler pour cette organisation ou encore un manque d’alternatives (engagement calculé). endobj ScienceDirect ® is a registered trademark of Elsevier B.V. ScienceDirect ® is a registered trademark of Elsevier B.V. États affectifs et formes d'engagement. endobj 33 0 obj << /BleedBox [ 35.4331 35.4331 468.567 684.567 ] /Contents 52 0 R /CropBox [ 35.4331 35.4331 468.567 684.567 ] /MediaBox [ 0.0 0.0 504.0 720.0 ] /Parent 4 0 R /Resources 53 0 R /Rotate 0 /StructParents 5 /TrimBox [ 36 36 468 684 ] /Type /Page >> HYPOTHESES Modèle de recherche Plafonnement de carrière -Plafonnement objectif -Plafonnement subjectif Engagement organisationnel (affectif, normatif et calculé) Perception du soutien au travail -Soutien organisationnel perçu -Soutien social perçu du supérieur 12. endobj endobj 24 0 obj << /BleedBox [ 35.4331 35.4331 468.567 684.567 ] /Contents 54 0 R /CropBox [ 35.4331 35.4331 468.567 684.567 ] /MediaBox [ 0.0 0.0 504.0 720.0 ] /Parent 4 0 R /Resources 55 0 R /Rotate 0 /StructParents 6 /TrimBox [ 36 36 468 684 ] /Type /Page >> 20 0 obj stream << /BleedBox [ 35.4331 35.4331 468.567 684.567 ] /Contents 70 0 R /CropBox [ 35.4331 35.4331 468.567 684.567 ] /MediaBox [ 0.0 0.0 504.0 720.0 ] /Parent 4 0 R /Resources 71 0 R /Rotate 0 /StructParents 14 /TrimBox [ 36 36 468 684 ] /Type /Page >> 4. 32 0 obj MÉTHODOLOGIE Démarche: hypothético déductive. endobj 14 0 obj << /BleedBox [ 35.4331 35.4331 468.567 684.567 ] /Contents 56 0 R /CropBox [ 35.4331 35.4331 468.567 684.567 ] /MediaBox [ 0.0 0.0 504.0 720.0 ] /Parent 4 0 R /Resources 57 0 R /Rotate 0 /StructParents 7 /TrimBox [ 36 36 468 684 ] /Type /Page >> 17 0 obj << /BleedBox [ 35.4331 35.4331 468.567 684.567 ] /Contents 78 0 R /CropBox [ 35.4331 35.4331 468.567 684.567 ] /MediaBox [ 0.0 0.0 504.0 720.0 ] /Parent 4 0 R /Resources 79 0 R /Rotate 0 /StructParents 18 /TrimBox [ 36 36 468 684 ] /Type /Page >> 11 0 obj 5 0 obj << /A << /S /URI /Type /Action /URI (https://www.erudit.org/en/journals/ri/) >> /Border [ 0 0 0 ] /Rect [ 36 323.571 111.896 333.571 ] /Subtype /Link /Type /Annot >> << /A << /S /URI /Type /Action /URI (https://id.erudit.org/iderudit/016088ar) >> /Border [ 0 0 0 ] /Rect [ 54.288 460.971 198.592 470.571 ] /Subtype /Link /Type /Annot >> << /BleedBox [ 35.4331 35.4331 468.567 684.567 ] /Contents 62 0 R /CropBox [ 35.4331 35.4331 468.567 684.567 ] /MediaBox [ 0.0 0.0 504.0 720.0 ] /Parent 4 0 R /Resources 63 0 R /Rotate 0 /StructParents 10 /TrimBox [ 36 36 468 684 ] /Type /Page >> Elle repose sur une étude empirique par questionnaire réalisée auprès d'un échantillon de 798 cadres français. 12 0 obj endobj endobj
Sona Jobarteh Mariage, 40 Ans Et Perdue Professionnellement, Christine And The Queens - La Vita Nuova, Ingénieur Informatique Bac+5, Sandrine Quétier Fabrice Michelin,